影响平台创新的60种情况

虽然很多人谈论私域了，但是我认为真正意义上搞私域的平台或者团队其实非常少。

我以前认为在行业颓势的时候，一定是众多小企业进入快车道的时候，因为行业颓势的时候创新成本和平常的经营成本差别不大。但事实情况却是，众多的小企业在行业颓势的时候害怕创新，严重缺乏安全感，他们宁可亦步亦趋的去模仿，也不愿意花费多少精神去具体问题具体分析。

所以，颓势的时候，是没有多少平台能够发现机遇并把握机遇的，众多平台是严重匮乏创新的，比顺境时候更加的机械化。那么，这就必然导致一种结果，那就是众多小企业在顺境来临之后依旧只能扮演小的角色，且只能跟随发展相对较好的平台后面。

以私域发展为例，行业颓势的时候，过去发展相对较好的平台赶紧在却病，什么意思呢？就是在顺境发展时期掩盖或者积累的很多问题，在逆境的时候进行手术刀式的却病。其目的在于加强优势部分，排除劣势部分，进而保持相对的发展速度。

但是，对于那些小企业小平台，在过去顺境的时候还没有成长的多么健康，如果在行业颓势的时候学习人家发展相对较好的平台进行手术刀却病，几乎可以等于全军覆没，濒临破产的状态。

究其原因，在于根深蒂固的模仿，头痛医头脚痛医脚，既对竞争平台的具体情况缺乏分析预料，又对自身平台的具体情况视而不见。他们每天忙忙碌碌，却一直没有效果，亲力亲为却与发展背道而驰。

为何没有创新呢？为何谈私域却做不来私域呢？

基本上有以下60种情况：

1、没有条件创新啊，认为创新就是巨大的投资的事情。

2、竞争平台都没有创新，我干么要创新，创新死的快。

3、做好目前的就够了，其他的不敢，模仿才是最好的。

4、必须看到成功案例，我才敢去做，冒险的事情让别人干吧。

5、行业不景气，大家都一样，还是都 一样好。

6、那有什么创新呢，你想到的我也想到了，你以为那么容易？

7、人家平台做的好，想办法挖墙脚就行了，考虑那么多干什么。

8、无法就是人货场嘛，就是卖货而已，这有什么好创新的。

9、把老业务干好就行了，干不好就想办法干好，我过去的经验很重要。

10、说大话谁不会说呢，干实事的少，找不到合适的人呢。

11、我正在搞私域，每天都让员工密集发东西，只不过行情不好，转化率还是低了。

12、直播才是创新，公司已经成立直播部门了，天天直播卖货，增加时长就行了。

13、别谈创新，创新就是打鸡血吧？没用。我们是实在人。

14、现在正在开源节流，什么赚钱做什么，只要搞到流量就行。

15、我们正在等行业转暖，行业转暖了，机会就多，我们盈利就会好起来。

16、黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，不管创新不创新的。

17、现在用户不好忽悠了，换个新面孔产品，继续忽悠一下。

18、我们平台就是赚快钱的，只要能赚钱，今天赚，明天注销都行。

19、私域不好搞，要投入很多人力维护，用户不好骗了。

20、要解放用户双手，让他们用机器人就把钱躺赚了。

21、我代表平台我最大，我职位最高，我最牛逼，用户都是陪衬，花那么多心思干什么？

22、你的意见不错，不过，还是好好搞好当前的吧，你再调皮，就要裁员了哦。人才那么多，不缺你一个。

23、你的意见不错，我马上转给XX主管，他会安排做的，你积极配合。XX主管：这是什么？我理解不了，大家不要方向偏了。

24、效益不好是老板的事情，公司倒闭也是老板的事情，大不了换一家单位，操那么心干什么？你就是个普通员工，比CEO还操心……

25、一朝被蛇咬十年怕井绳，之前投过XX平台流量，效果不好，流量是来了，结果都流失了，没用。

26、用户不要惯着，去P死他们，他们会吃平台利益，平台要多赚才行。

27、领导的意见是对的，不对也是对，对了，领导英明，不对，人无完人。

28、你到底站那边？跟我唱反调？虽然公司是老板的，但是我权力决定你生死。

29、这个方案有漏洞，万一那样咋办？不要给我说营销，把漏洞给补上。

30、你一次性奖励用户行为超过两个了，你会导致用户不知道怎么做，懂不？不允许涉及两个以上的营销点。

31、老板又迟到了，这件事难道不重要吗？员工：我们老板一贯这样的。老板：这有什么？我是老板，我没事。

32、尽管我不知道私域更深的东西，可是我知道你应该搞好私域，私域怎么样了？员工：已经搞活动了，还有讲师在授课。

33、我必须觉得可行，觉得有结果我才愿意做。虽然我不专业，但是，我觉得不行。

34、必须要有经验的人，我们应该相信经验，理论没有鸟用，理论就是纸上谈兵。

35、什么？失败了？好吧，这证明这个不可行。（尽管是某人操作失误导致的）

36、顺境的时候才可以搞创新，怎么搞都能赚点，逆境的时候搞啥创新？谁有经验谁来。

37、业绩不行啊，你们太懒了吧？加班、加班、加班。没有方案、没有策略、没有人性，一味的认为只要勤奋就可以了。

38、你说的这个，我认为不好，除非你证明是好的，我才愿意采纳。员工：你不采纳我怎么证明？领导：那是你的事。

39、我们要上市、我们有期权、我们是行业中很牛逼的，你们努力干，人人都有希望。（怎么干？没有人知道。）

40、领导，我花了三天三夜做了一个方案，你看看。领导窥视了一下，哎呀，我不喜欢看文字，怎么这么多文字。员工：有思维导图，你看看。领导：哎呀，这思维导图太复杂了，再删减删减。

41、肯定不是我们能力问题，是行业问题，现在都内卷，不好做。

42、要调性，调性，其他的都是扯淡。怎么提高业绩？上最贵的商品，平台赚的多。别提用户着想，他们有钱。

43、方案应该是策划提供（不管公司是否有更擅长的），你好好配合方案执行。

44、我招聘了一个人过来领导你，你们要一起做好。他以前是做化肥的。（啥时候的事情？这跨行了啊？）

45、人已经来了，领导这才过来告诉你，这个是你们部门的总监，以前做直销的。

46、包装IP，让用户们过来崇拜，谁不崇拜就打入冷宫。

47、这么简单的问题你还问我，肯定你学习不好，要用心学啊。没有见过这么笨的。

48、你这个方案不行啊，你不告诉用户是什么东西，却让对方关注公众号领取？反正我是用户的话，肯定会生气的。

49、方案很好，还有吗？这个也不错，还有吗？也不错，还有呢？……

50、授课了，授课了，宏观大理论一整套。领导：不错，以前没有听过。用户：不知道怎么做。

51、只要喇叭叫的响，领导听到就鼓掌。

52、文字有点长，谁有耐心看？文字有点短，谁能看明白？员工：那你想要什么样子的？

53、用户：给我承诺的奖励呢？到现在也没有发。领导：没有啊，谁承诺的？（反正没有正式文件）

54、今天业绩突然不错，昨天我看小王小李很勤奋工作，奖励他们。（没有找到真正的原因）

55、你好好干，干出业绩我会提拔你的。员工拼命干，细节全清楚。领导：最近业绩不错，主管们辛苦了，给你们发奖金，你们自组织部门人员聚餐。某主管是昨天刚刚空降过来的，顿时感觉心情大好。

56、出问题了，用户闹的纷纷扬扬的，领导们噤若寒蝉。领导：我们不能出面，不能发声，冷处理。员工奋力作战，各种招数频出，终于解决。领导们顿时官宣：这次应该奖励，全体领导都有奖金。

57、业绩下滑，人人自危。领导求助方案。员工：这里面有一些违规的操作。领导：没关系，公司认为好就行了。

58、最近要召开联欢会，但是出于安全考虑，咱们需要一些人负责安保，不能参与其中，希望有人有大局意识，不会亏待的。联欢会如火如荼，散会后，所有的，包括糖果之类的都进了垃圾桶。领导通知安保：辛苦了，回家好好休息吧。

59、老板也意识到创新重要性了，于是好不容易招聘个总监。总监每天都说，我以前是这样做的。

60、把用户团长小王的课件改改，然后包装自我，然后开启平台培训。（小王？）

实际上远远不止以上60条，还有更多，切勿对号入座，没有针对任何人。

作者赵艳伟，一刀/一道老师，一刀解决的问题何必两刀！