HR挖前东家的人，算不算道德败坏？

公司往往注重资料技术等方面的保密，但却忽略了人员信息的重要性，很多公司虽然签订了保密协议或竞业协议，却不支付费用，很可能起不到应有的效果。

如果一家企业被合作挖墙脚时，多反思自身有没有问题，而不是把火力集中到挖人者身上。这样做，显然是舍本逐末。

另一方面，中国国情下，企业和个人都普遍缺少契约精神，法律意识也相对淡薄，很多时候我们更习惯用道德方式去谴责这种行为。

站在中立角度，挖前东家员工，甚至客户，我认为并无不妥之处。都是成年人，关系的维系更多的是利益，而不是所谓的人情。

作为HR，我也曾邀请过原单位同事。

当我发现新单位待遇高福利好，又有不错的晋升通道，同时又与原单位同事的岗位高度匹配，为什么不能分享给他？

我知道他在原单位过得并不开心，虽然技术过硬，但就是不受老板重视，还被直接领导打压。来新单位，老板也非常器重，直接给予学科带头人称号。与其说我挖他，不如说是新公司对他有致命吸引力。

在商业开发时代，很多老板会要求员工敬业，忠诚，能与企业同甘共苦，结果疫情期间，老板最先舍弃的是员工。试问有几家企业严格执行疫情规范的薪资标准了？在企业生死存亡之际，有多少企业第一个想到的就是裁员降薪？

由HR挖老东家的同事，听上去很不道德，有人甚至说，现在能挖老东家的同事，以后也可能挖新单位的墙角。

但是别忘了，我们都是社会人，除了HR认识老东家的同事，新单位就没人了解了？只要是同类行业，做到一定程度，多少都有所耳闻。一个内部推荐就可以解决的事，实在不行用猎头可以不？与HR挖不挖关系不大。也就是说，根不在HR。

当然，这样做HR也是受益者。初到一个新公司，形单影只，如果有七八个老同事加盟，至少有个吃午饭聊天的人吧。关系好点的，就会成为你在公司的附加值。

记得我去新单位时，有个朋友比我早到几年。他当时私下给我讲了公司的人际关系图，详细到谁是谁推荐的，谁的侄女和谁谈过恋爱……最后还特别叮咛，你明我暗，我们的关系没必要广而告之，但关键时刻他会及时提醒。

不要有任何思想压力，挖老东家的人，不应该是个被动行为，而是很自然地纳入到你的招聘渠道中。

老东家受疫情影响较大，急需瘦身，你适时出现，吸引合适的人离职，既优化了结构，又为老东家节省了一笔补偿金。

对你而言，能快速招聘一匹熟手上岗，很显然成为你加盟的投名状。早这样做，老板还会亲自让你去挖人吗？

对新东家而言，正处于逆势飞扬阶段，不拘一格降人才，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，入职的人是不是来自你的老东家或者其他竞争对手一点都不重要，最重要的是保质保量到岗。

说到最后，如果老东家因为人员流失而气急破败，一定不要把HR当出气筒，他只是偶然中的必然。一个后疫情时代经营不善的企业，人员流失是注定的，既然如此，是不是HR出手重要吗？