如何带团队树立威信

说到带兵，您应该说的我理解是职场带领团队的意思吧。那我们来共同探讨一下，我个人认为带兵应该这么做能树立威信。做好这几点：建立制度、爱、帮、奖惩分明、榜样担当。

1、建立制度。无规则不成方圆。带兵按照规矩来。好的制度是管理的基础，号好的执行是管理的途径和手段，目的是为了团队给力，懂得服从和配合，从而共同进步。这是建立威信的制度保障。

2、爱，好像是爱人，亲人之间的事情。但是试想一下，把爱放大，作为带兵的人懂得爱护你团队中的每一位成员，这是建立关系的基础，也是建立威信的基础情感保障。

3、帮，懂得帮助了解成员的问题和诉求，及时解决，没有大小事之分，只有对和错之分。建立心理信任基础，这是建立威信的心理基础。

4、奖罚分明。完成奖励错误和没有完成按照制度执行，不留余地，没有下一次。不要动情感，犹豫不决考虑太多。用行动告诉成员明确的信号对了成了奖错了不成罚。建立威信执行基础。

5、榜样担当。作为带头的人，要从日常的行为，用行动告诉成员这就是我们这个团队的样子。另外一定有担当，出了问题第一时间承担下来，先解决问题，在去分析研究总结经验教训解决以后不要有类似的事情出现，否则后果是什么样的。这是更进一步建立威信的责任基础。

注意事项：

1、建立威信不是一天两天的事情，是一个过程。

2、一定要知道建立威信的目的是为什么，初衷是什么，再去做。