马东李开复辩论，大学最重要的是“谈恋爱”，CEO不应囚于规则｜创新无边界

2017年1月，创新工场创始人李开复曾做客《奇葩大会》。这次，开复反串做主持，米未CEO马东做辩手，正反方任意选，上演精彩「创新奇葩说」。

米未是创新工场2015年投资的内容公司，也是一家年轻的创业公司，创始人马东之前曾任央视主持人，爱奇艺首席内容官。米未成立四年来，打造了《奇葩说》、《乐队的夏天》等多款备受欢迎的网络节目。

米未持续打造爆款，但马东说他们没有秘籍。唯一是要保持创造者自己的激情，「要看看团队自己嗨不嗨？看看团队猜得准不准？」

马东认为，作为创业公司CEO，更像是公司这艘「轮船」在大海航行时，需要的瞭望者角色。「站在桅杆上的时候，要用360度的眼光，透过迷雾看到新的海域。」

大学应该文理两门课哪个更重要？马东笑称，「其实都不重要，‘谈恋爱’最重要」。

19:54

李开复×马东「创新奇葩说」

李开复：欢迎大家来到「创新奇葩说」，我是主持人「LL李」。今天是「创新奇葩说」总决赛，掌声欢迎本场的辩手马东。

▌「大学最重要的是‘谈恋爱’」

李开复：马东老师的专业是计算机，后来又学了电视，变成了一位有逻辑思维的主持人。

所以我们第一个辩题是：大学文理双修，对人才的培养是不是大有帮助？你有三分钟阐述时间，请开始。

2017年1月李开复做客《奇葩大会》

马东：文理双修肯定是好的。文科教育尤其是通识教育，是眼界，理科教育可以训练逻辑思维。但是在我看来，大学阶段这两门课其实都不重要，重要的是“谈恋爱”。

作为一个理科生，如果太钻研你的学科，一般只有两个结果，要么就是找不到女朋友，要么就是有太多女朋友，反正都会很苦恼。

作为文科生，你大学期间过得很快乐，但是当你到创新工场想跟开复谈投资的时候，他缜密的逻辑就会成为你一个难以逾越的巨大障碍。

李开复×马东「创新奇葩说」

在我看来，不存在文理双修的分界，我希望能自由穿梭于这两边之间。任何学理科的人到了一定的状态，一定需要拓宽自己的见识和思维广度，必然会接触那些通识教育。

反过来说，学文科出身的人，如果没有逻辑素养，也不可能对任何问题进行深入思考。不能进行深入思考的人，是没办法取得任何成就的。

就像作家，虽然是典型的文科生，但如果没有缜密逻辑和深度思考，就不可能构思出伟大的文学作品。

这个世界本来就没有文和理，只有高和低，人的智识水平达到一定程度的时候，这些东西都是你必备的。

▌CEO不应囚于规则，最好位置是骑在桅杆上瞭望

李开复：你曾说过，创业就要破格，不要有任何的可预见性，这句话听起来像是一个不守规矩的人说的，这样的CEO也能带好团队吗？

所以第二个辩题是，CEO不囚于规则，也不希望未来有任何可预见性，这对公司是好事吗？你有三分钟阐述时间，请开始。

2015年米未成立发布会现场

马东：谢谢开复老师给我机会聊这个话题，我想正经说一下。

作为一个创业公司的CEO，其实是全公司最悲催的那个人。因为如果公司是一条船的话，CEO是船上唯一一个没有固定岗位的角色。

如果船漏了，你要去补船；如果发动机失灵，你要去修发动机；如果给你一个浆，你就要去划船。

但当你的船在良性运行的时候，你最好的位置是骑在桅杆上面，当一个瞭望者，透过迷雾看到新的海域和新的港口。

所以，在一家创业公司里面，最重要的根本就不是CEO，而是团队。你需要有一些船员，保证船不漏，保证它持续健康的向前运行。

所以CEO是不是应该囚于规则，我觉得不应该。因为一个有规则的CEO，其实不是称职的CEO。CEO的大部分工作，应该是打破自己的行业里既有的、被人们共同接受的规则。

李开复×马东「创新奇葩说」

我们做内容行业，一直在说要无视内容的形式边界，不要被形式束缚。但反过来说，一个CEO要不要追求可预见性？我觉得也恰恰相反。

他站在桅杆上的时候，不应该努力追求某一个点，而应该用360度的眼光去看一看附近的海域，哪里更值得去？以便让这艘船适时的调整方向，这才是最重要的事情。

所以对这个辩题，我坚定地站在正方，就是CEO不囚于规则，而且对未来也不抱任何可预见性的期待，这对一家创业公司来说，尤其是好事。

▌创业秘籍：看自己嗨不嗨？看团队猜得准不准？

李开复：米未做出了《奇葩说》、《乐队的夏天》很多个成功的节目。有人说这家公司是不是撞了个大运，也有人说主要是观众不行。

所以最后一个辩题是：米未是否有一套让节目持续创新，让用户持续疯狂的武林秘籍？你有三分钟阐述时间，请开始。

创新工场第三期兄弟会邀请马东夜话分享

马东：我不知道别人有没有武林秘籍，米未没有。而且我们坚信做内容这件事没有秘籍可言。

如果一定要有个可以积累的经验，就是要保持创造者自己的激情。如果你自己都不喜欢，这事就一点戏都没有。

今天在这个市场上看到的大量公司，接一个活儿或者忽悠别人委托他一个活儿，在我看来这是很要命的事情，因为你的目标就定在了你应该达到目标的半路上。

所以当我们创造一个内容的时候，我们团队的第一个秘籍，是看看团队自己嗨不嗨？第二个是看看团队猜得准不准？如果团队不嗨，千万不要碰；如果团队猜准了，也千万不要碰。

比如说《乐队的夏天》，在录制之前我们全团队投票的时候，果味VC排第一。而现在赢的这些乐队当时根本就不在我们的视野范围之内，斯斯与帆、Click#15都是在最后一分钟，因为被某一个导演听到了，才放进31支乐队的。

所以内容创作这件事情，没有可以循规蹈矩的规则，只有热情。你要拼命地催眠自己，告诉自己这件事情只要我是嗨的，就一定能带动观众也嗨。万一观众不嗨，你也可以告诉自己，他们是嗨的，这样至少你还有勇气去做下一个。

李开复：太棒了！我们的三个问题结束了。感谢大家，本期「创新奇葩说」到此结束。本节目每十年播一次，下次我们2029年见！

曾经，人类有很多边界。奔跑没有一些动物快，听力没有一些动物强，视力没有一些动物远，没有翅膀不能飞行，没有鳃体不能潜入深海……我们受物理条件约束，有太多的天然边界，止步于大自然。

但人类通过发明创造，已将这些边界都一一打破。我们从原来的小小世界走了出来，看到更广泛的世界和更大的可能。

创新意味着不断挑战，打破常规，打破边界，打破平庸。让世界更美好，是创新的根本意义。

创新意味着Out of box：

如何用最少的线连接九个点？

创新意味着Think different：

致敬乔布斯

抓住你的想象力，让它创造价值。挣脱束缚，往往会有惊喜等在前方……